汉永集团携手朗欧咨询打响生产管理升级攻坚战

9月16日，河南汉永集团召开“汉永集团&朗欧咨询 高质量发展管理升级动员座谈会”。朗欧咨询总经理王雁秋、项目经理李强、驻厂老师彭壮出席会议；汉永集团董事长张永生、总经理冯海波，核心高管及酒精工厂、生产管理部等管理人员参会。会议由董办主任李晓梦主持。

此次会议，被视作汉永集团在高速发展关键阶段作出的一次战略抉择，标志着汉永正式拉开管理升级、组织变革、体系重塑的大幕，迈出从“高速增长”向“高质量发展”跃迁的关键一步。

会上，汉永集团总经理冯海波结合几个典型事例，直面集团在高速发展过程中暴露出的管理短板和现实问题，并对管理人员提出殷切期望。他强调，企业跑得越快，管理越不能掉队；规模做得越大，越要向管理要效益、向体系要战斗力。管理人员必须转变观念、提升能力、扛起责任，以更高标准适应集团高质量发展要求。

朗欧咨询总经理王雁秋简要介绍了朗欧咨询，并围绕“等距离管理系统”进行深入讲解，阐述管理者应如何正确履行管理职责、用好手中权力。此次朗欧咨询进驻，不是简单的“请外脑”，而是要把一整套科学的管理理念、方法和机制植入汉永，帮助企业打破管理壁垒、理顺管理流程、激活组织动能，打造一支能打硬仗、善打胜仗的管理铁军。

汉永集团董事长张永生的发言，成为整场座谈会最令人动容、也最具战略分量的一环。他深情回顾了自己的奋斗心路历程，感恩大家一路同行，并坦诚表示，自己个人的能力已无法驾驭汉永现在的管理。这份清醒的自我认知和主动突破的格局，正是汉永推动管理升级最根本的内生动力。他强调，此次引进朗欧咨询，绝非一时之举，而是着眼于企业长远发展的战略选择。他明确提出“两个健康”：一是管理人才梯队建设健康，二是企业发展方向健康。唯有如此，汉永才能在规模扩张的同时不失控、在高速发展中不偏航。他分享了自己的用人准则和经营理念，并明确表示全力支持朗欧咨询入驻，希望朗欧与汉永双向奔赴，汉永成就朗欧的同时，朗欧也助力汉永，共同书写合作共赢的新篇章。

此次座谈会不仅是一次动员会，更是一次誓师会。朗欧咨询的进驻，预示着汉永集团将推动管理由经验型向科学型、由粗放型向精益型、由人治型向制度型转变，进一步理顺流程、激活人才、提升效率、控制风险。随着“等距离管理系统”落地生根，汉永集团将在酒精工厂及生产管理等重点板块实现管理提质、运营提效、发展提速，为企业持续健康发展注入强劲动力。这场管理升级，必将对汉永集团治理能力、组织能力和长远竞争力产生深远影响，助力汉永在高质量发展道路上行稳致远。